实验室建设方案是实验室建设立项后，必须从事的基础性工作，是实验室建设实施的根本，其内容的完整性、科学性直接关系到实验室建设能否达到预期目的和效果，一般包括以下内容。

①主要目标

首先包括实验室要实现的功能，即能完成什么样的试验、达到什么精度。包括安全要求、质量要求、效益要求、建设进度等指标。同时还应明确建设实验室主要为试验实战应用还是展示参观装潢门面，还是二者兼备。

②工作原理

明确试验的主要工作原理，包括输入量、输出量、各主要节、流程及系统传递函数等。这是实验室建设的核心，只有弄懂原理，才可能弄清实验设备、试验环境、工艺布局等要求。

③工艺布局

实验室工艺布局是实验室建设构想向实际构建转化的依据和蓝图，包括实验室设备、仪器、管路的空间位置及所占空间、排列结构、连接顺序等。

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1环境要求

明确建筑物或设施的物理尺寸、结构，试验工艺对温度、湿度、关照度、清洁度、微振、电磁、静电、接地等要求；包括水、电、气、暖的要求等。

2设备要求

列出设备清单，包括实验室设备、条件保障设备、其他主要辅助设备。注明设备种类、数量、性能指标、可靠性、价格以及设备维护保养情况，包括市场获得情况、设备工作条件，包括设备安装基础及所需要的水、电、气、暖的保障条件。

3耗材清单

列出所用、可用材料试剂清单，注明所用量、材料性质、使用方法、保存条件、市场价格、获取渠道和途径等。

4配套家具要求

包括试验台具的数量及长、宽、高要求，包括对家具箱体材质、台面、各类插座类别数量、走线的特殊要求。

5人员要求

明确实验室需要的管理人才、技术人才、技术工人等的资质、学历、阅历、性格、素养要求，筹划获得渠道，如引进国际尖端人才，社招人才，单位自己培养人才等，或外培人才等。

6信息要求

明确网络流量、网速要求，拟定网络种类及拓扑结构，统一网络协议、网络接口、数据类型、转换模式、处理机制等。

④任务分工

将实验室建设工作分为组织协调、基础建设、设备采购（研发）、材料采购、服务采购、人才培养与招聘等工作，责任到部门，并明确工作进度。

实验室建设过程中的组织协调是实验室建设的关键，犹如人的大脑和神经系统，用系统工程方法和思想组织管理，调度和协调，使各分项目、利益方、原材料供应等千头万绪的工作有序实施。

⑤风险应对

分析各项工作中存在的主要风险，如基建招标风险、建设安全质量进度风险等，设备供应风险、试验工艺中产生的污染风险等，并制定相应措施及应急预案。